編者按

　　自今年初以來，奧密克戎疫情在香港、深圳、廣州、長春、吉林、上海、北京等地爆發，先后有至少6個大型城市“封閉式管理”、“全域靜態管理”，其他數個城市因為疫情需要增加了限制性措施。奧密克戎變異毒株隱匿性強、傳染性高（基本傳染數≥10），面對這一世界性難題，中國的經濟社會備受沖擊。黨和國家在確?！皠討B清零”的同時，不斷推出穩定經濟社會的各項政策；人民大眾咬緊牙關，勤奮努力，力阻疫情。而作為經濟社會的主體，企業和企業家們，該如何一手抓防疫，一手抓企業經營和行業發展，這是所有從業企業都極為關心的。還是那句老話——“辦法總比困難多”，今天給大家帶來的，是中國建筑裝飾集團有限公司西北公司在2022上半年的實際應對，希望給大家帶來信心和靈感。

奧密克戎下的裝飾行業之—中建西北裝飾：風雨同舟齊戰疫 精益求精共發展

疫情之下蓄力待時

　　疫情爆發后病毒幾經變異，從德爾塔到奧密克戎，高傳染性毒株對國際貿易、各行各業帶來了深遠影響。作為裝飾施工企業，疫情之下面臨的隔離、封控、居家辦公等一系列措施，對企業生存發展造成了一定困難：

　　2022年初，中建西北裝飾總部所在地西安因疫情封城32天，員工居家隔離、線上辦公，屬地施工項目停滯，企業對區域經理部及外阜施工項目管理難度加大。4月新疆烏魯木齊爆發疫情，屬地物流受限，為保障項目如期履約高價引進新的供應商伙伴，增加了企業經營成本。5月河南鄭州發生疫情，區域經理部處于疫情爆發中心，員工居家隔離，公司在中原片區的市場營銷受到明顯影響。2022年前公司也曾數度遭受疫情，影響最大的當屬2020年7至9月的新疆疫情。彼時，公司大部分項目均在新疆，在強制性管理政策下，項目停止了一切非必要的人員、物資流動，施工現場封閉，辦公區臨時改為生活區，緊急購置帳篷安置一線施工人員，大家在最酷熱的天氣里封閉隔離了50余天。疫情帶來的惶恐不安，使得大量工人流失，勞動力調配面臨嚴格的限制性措施，同時與施工經營息息相關的物資價格大漲，運輸受阻，企業生產經營面臨較大困難。

　　疫情沖擊施工生產的同時，也加劇了龍頭地產行業的困境，業主資金緊張，施工企業收款難度大，墊資周期長，效益產出低。企業高度重視疫情，積極調整戰略部署，為生產經營積蓄力量。

長安戰疫眾志成城

　　“防疫與經營兩手抓”，思索防疫與經營的聯系，探索常態疫情下的生產秩序。建筑行業是勞動密集型行業，容易產生群體性感染事件，一旦發生將對企業造成災難性后果。為了有效防控疫情，降低疫情對經營的影響，公司成立疫情防控指揮部，各項目成立常態疫情管理小組，并指定專人收集屬地疫情狀況及政策，疫情期間每日統計報送員工及工人健康信息，定期召開疫情防控專題會，分享防疫心得，因時制宜調整防疫措施，并在實際中督導落實，實現全員抗疫、時時抗疫。

　　在做好內部防疫工作的同時，企業積極投身防疫公益事業，體現社會擔當。2022年初西安疫情嚴峻，公司組織35位同事成立“建證”志愿者服務隊，協助西安各大社區開展日常核酸檢測、掃碼測溫、消殺、派發防疫物資等服務工作。

掃碼測溫、核酸檢測檢驗及登記 

維持核酸檢測秩序 

助力蔬菜到家“最后一公里”

　　公司廣大職工通過插畫、手繪等文藝作品為西安加油鼓勁，外阜區域的同事精心錄制“同心同行、共同抗疫”主題短視頻為大家吶喊助力。

員工部分抗疫作品

厚積薄發勇者逆行

　　緊抓疫情防控的同時，企業從三個方面實現了經營突破：一是資產盤點清理，緊抓已竣項目結算；二是加強優勢企業聯動，尋求合作互惠共贏；三是營銷戰略調整，穩固新疆片區，積極拓展成都中原區域優質渠道。上半年，公司中標多個項目，含住宅、酒店、基建、生態園等不同業態，累計簽約額較去年同期有較大增長，實現了疫情下的逆行。

成都交投都善城5號地塊項目

　　該項目位于四川省都江堰市，項目總建筑面積約13.3萬㎡，項目業態涵蓋高端住宅及配套商業等板塊，建成后將成為集商貿、餐飲、人居為一體的綜合性社區。

天府國際藝術城4、5、7號地塊項目

　　該項目位于資陽臨空經濟區，公司中標兩個標段。項目總體定位為打造國際一流、國內知名，具有國際化、中國風、巴蜀韻、資陽味的藝術院校，對于建設巴蜀文化開放新高地、成渝地區雙城經濟圈藝術文化新地標、世界知名文化旅游目的地具有十分重要的意義。

烏魯木齊國際機場內外裝項目

　　烏魯木齊地窩堡國際機場，為中國兩大國家門戶樞紐機場。機場建設引入綠色理念，同時滿足美國綠色建筑leed金級及國內綠色三星級建筑標準。外立面主要幕墻形式包括雙層鋁板幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻等，內部含“大美新疆”、“一帶一路”、“中國結”等多個主題展示。

青湖康養旅游中心項內外裝項目

　　青湖御園國際旅游康養小鎮位于烏魯木齊西北35公里五家渠市，以軍墾文化為核心主題，現有康養及娛樂設施為基礎，提升現有休閑項目質量。整體規劃形成“一軸兩心多片區”，貫穿整個園區東西向的景觀軸線，以自然湖面及其配套為主的景觀中心和園區形心的現狀圓形人工島，商業街區、戶外休閑娛樂體驗區、室內娛樂體驗區三個區域相結合。

安吉縣筆架山農高區及青創園提升改造項目

　　項目位于“兩山理論”發源地湖州市安吉縣，總占地面積約83.5萬㎡，包括環境提升、園林綠化、景觀照明及農業產業園等板塊。該項目為鄉村振興示范項目，旨在改善服務項目基礎設施，打造宜居宜業宜農的水系環境與景觀化園區，為“五區共創”園區建設工作打好基礎，建成后將成為一座集旅游、觀光、花卉種植等方面于一體的大型農業生態觀光園。

科技賦能智慧引領

　　科技創新是企業管理工作的重點，為有效降低疫情的影響，企業積極運用科技手段進行探索與實踐：

　　一是推行企業內部視頻會議系統。疫情之下線上管理需求增加，為提升管理效能，公司擴大總部會議室規模，由原來3個增加為5個，全部采用內部視頻會議系統，提高企業信息化辦公水平。

　　二是試點智慧工地。公司簽約碼里公裝，在兩個重點項目推行信息化管理技術，實現項目信息錄入、跟蹤等管理模塊，并在使用中不斷優化系統內容。

　　三是成立創新工作室。工作室由公司設計研究院及技術部優秀人員組成，對因受疫情等原因無法按常規解決的難題，從設計、生產、組裝等多方面針對性探討解決措施。

　　四是探索快速建造、智慧建造新模式。以裝配式、雙碳為基準要求，持續深挖項目技術亮點，加大研發成果的落實應用，優化建造方法和技藝，減少施工流程和指令，降低疫情對生產的影響。

　　上半年，公司完成受理發明2項，實用新型1項，公司級課題立項4項，中國建筑裝飾行業科學技術獎專家2名。在BIM技術應用方面，成功指導了定制化單元體幕墻的精準施工和下料流程，為類似異型、大體量、結構復雜的高精尖幕墻項目提供了較為成熟的參考，參與第三屆CBDA建筑裝飾BIM應用大賽并獲獎2項。公司積極推行的視頻會議系統、智慧工地的實施，有效提升了企業線上管理的效能，使管理更現代、更高效、更智慧。

第三屆CBDA建筑裝飾BIM應用大賽獲獎作品 

BIM在銀川綠地301項目中的應用

居安思危常備不懈

　　常態疫情之下，政府、社會和行業應該同企業一起，共同研究解決以下四個問題：

　　一是經濟增長速度放緩，施工項目受疫情緩建停建，整體建筑市場低迷，如何在政策上實現科學防疫，讓防疫工作對社會生產的影響程度降到最低，這是一個難題。

　　二是疫情之下如何保障施工物流運輸渠道和生產要素市場價值的穩定，需要從宏觀層面創造更加良性、友好、有序的環境。

　　三是應加強房地產行業監督和評估，避免實體資產過度泡沫，降低施工企業收款風險，提升廣大勞動者創造社會價值的信心，困難時期應加大政策幫扶力度，齊心聚力共渡難關。

　　四是加強行業企業聯動，提供良好的交流學習平臺，互惠互享部分優秀成果，促進整體行業技術攻關，尋找在低碳、環保等主題下施工企業的舞臺亮點。

　　作為企業，也應盡快彌補自身不足，抵抗常態疫情下的諸多風險。結合企業實際情況，應做好如下五個方面：

　　一是品質履約良性營銷。以“顧客是上帝”的思維服務業主，落實精細化管理，守則擔當，用高品質履約助力開拓市場營銷，實現優質項目的良性增長。

　　二是風險管控常備不懈。做好疫情風險防控，提前謀劃應對措施，在項目策劃、生產組織等諸多環節，制定具體的應對方案。同時，應從業主資信、分供商品質、勞務素養、企業現金流等多方面做好風險預判，保持企業資信優勢，避免因經營不善給客戶及合作伙伴帶來風險。

　　三是科技賦能敢于創新。加大四新技術應用，鼓勵創新，增加投入，不斷提出快速建造、裝配式施工新要求，探索更加優質的建造和管理模式，抓住市場機遇，實現科技賦能。

　　四是加強聯動優勢互補。內陸企業要有危機意識，多與行業內優秀企業對標交流，探尋合作機制，優勢互補，提升企業競爭力和抗風險能力。

　　五是文化建設強基固本。上半年公司建設智慧餐廳為職工提供三餐福利，帶領員工參與社會志愿服務，今后將繼續關注員工培養，拓展幸?？臻g，凝聚向心力，增強企業榮譽和歸屬感。

（責任編輯 / 唐 琦）

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